Bilan annuel 2020/21

Publié le 25 août 2021

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Lorsque j'ai pris mes fonctions de directeur général au début de 2020, une pandémie ne faisait pas partie des choses auxquelles je pensais que nous allions nous attaquer.

Malgré la nature imprévisible et sans précédent de la COVID-19, je suis fier de la façon dont tous nos employés et partenaires de la chaîne d'approvisionnement ont réagi.

Ce fut une année difficile et, inévitablement, la pandémie a eu un impact sur notre travail. Nous avons arrêté toutes nos opérations nucléaires pendant 6 semaines lorsque le pays est entré dans le premier confinement national, remettant le travail en ligne car nous avions la confiance nécessaire pour le faire.

Tout au long, nous avons gardé le site sûr et sécurisé et avons fait des progrès vers notre objectif de créer un environnement propre et sûr pour les générations futures, et nous avons soutenu nos communautés.

Tout au long de ce rapport, vous découvrirez nos succès et nos réalisations non pas de moi, mais des personnes qui les ont livrés alors qu'ils partagent leurs moments les plus fiers.

J'ai passé du temps avec autant d'équipes que possible sur le site et dans notre organisation cette année. Je suis toujours frappé par la passion, la fierté et l'enthousiasme des équipes et des individus pour leur rôle et je suis donc ravi qu'ils puissent raconter leurs histoires dans ces pages.

Notre travail s'est poursuivi à Sellafield cette année, quoique dans des circonstances plus difficiles. Nous avons poursuivi ce qui est sans doute l'un des plus grands portefeuilles de projets de construction majeurs du pays - une étape clé pour pouvoir vider nos plus grands dangers, les bassins et les silos hérités.

Nous avons également publié notre stratégie d'entreprise pour Sellafield Ltd et notre manifeste. Ensemble, ces documents apportent une réelle clarté à nos parties prenantes internes et externes.

Ils ont défini ce que nous allons faire à Sellafield et comment nous allons travailler pour atteindre notre objectif. Vous pouvez en savoir plus sur ces deux documents clés plus loin dans ce document.

Ce dernier document a été une source de fierté pour moi cette année. Notre manifeste définit les comportements que nous attendons les uns des autres. Fondamentalement, ce simple document d'une page n'a pas été écrit par moi, par notre conseil d'administration ou notre exécutif. Il a été écrit par plus de 400 de nos employés.

C'est leur vision du genre d'organisation que nous voulons être.

J'ai hâte de diriger l'organisation au cours de l'année à venir alors que nous franchissons la prochaine étape vers la réalisation de cette vision.

Martin ChownPrésident-directeur général

Cette année, nous avons travaillé avec notre réseau BAME pour introduire le mentorat inversé pour l'équipe de direction. Mon mentor inversé est Joseph Ghayouba.

Martin Chown (à gauche) et Joseph Ghayouba (à droite).

Bien que nous en soyons encore à un stade relativement précoce de notre collaboration, j'ai déjà beaucoup appris de lui et j'ai hâte de continuer à partager nos idées et nos expériences cette année.

Pour en savoir plus sur le mentorat inversé, veuillez consulter ce document plus loin.

Je m'appelle Kathryn McCloghrie et j'ai rejoint l'organisation en 2005.

Aujourd'hui, je suis responsable de la stratégie d'entreprise et depuis quelques années, je suis également chef de cabinet de notre équipe d'appui à la gestion de crise.

L'équipe est composée de bénévoles de tous les secteurs de l'entreprise qui sont disponibles dans la mesure du possible pour aider l'équipe de direction de gestion de crise à gérer les situations anormales qui mettent l'entreprise au défi.

Nous avons décidé en février de réunir une partie de cette équipe pour faire un travail préparatoire au cas où la pandémie nous mettrait au défi. À cette époque, nous nous concentrions sur le maintien de la sûreté et de la sécurité si une proportion importante de nos employés étaient malades et ne pouvaient pas travailler.

Nous devions être en avance sur la pandémie, gérer les choses de manière contrôlée au cas où les taux d'absence augmenteraient rapidement.

Il s'est avéré que l'impact sur nos activités était davantage dû aux contraintes nationales qu'aux taux de maladie. Tenir nos gens informés et soutenir tout le monde était une priorité clé. Nous nous sommes engagés avec les RH pour réfléchir aux questions et aux défis que nous avions anticipés de la part de nos employés et avec nos équipes informatiques pour donner la priorité à l'accès au travail à distance.

Nous rassemblions et fournissions des rapports quotidiens à la NDA et au gouvernement pour les rassurer sur le fait que le site était géré en toute sécurité.

Nous avons également travaillé en étroite collaboration avec le Forum sur la résilience locale pour soutenir la communauté au sens large et nous nous sommes engagés avec des spécialistes externes pour nous assurer que nous avions les meilleurs conseils possibles pour protéger notre population.

Je suis tellement fier de tout le monde dans l'équipe de soutien. Chaque individu a intensifié et livré au-delà de mes attentes. Nous avons pris soin les uns des autres et soutenu nos contacts dans toute l'entreprise.

L'automne dernier, j'ai reçu une médaille de l'Empire britannique, ce que je n'aurais jamais imaginé pouvoir m'arriver. C'est un hommage aux efforts incroyables de l'équipe et à la culture de Sellafield Ltd qui valorise le fait que nous soyons un élément essentiel de soutien de nos communautés et que nous veillions les uns sur les autres.

En 2020/21, nous avons publié notre stratégie d'entreprise et notre manifeste, définissant nos objectifs pour les 3 à 5 prochaines années et les comportements que nous attendons les uns des autres alors que nous atteignons notre objectif de créer un environnement propre et sûr pour les générations futures.

D'ici 2025, nous aurons :

Pour y parvenir, tout en faisant également passer l'organisation d'une organisation largement axée sur le retraitement à notre nouvelle mission de gestion des déchets et de restauration de l'environnement, nous nous concentrerons sur les objectifs suivants :

Créé et lancé en 2020/21, notre manifeste définit l'organisation que nous voulons être. Les comportements que nous voulons voir. Et l'objectif clair vers lequel nous travaillons tous.

Nous créons un environnement propre et sûr pour les générations futures.

Il a été co-créé avec plus de 400 de nos employés de toute notre organisation. Ces employés couvrent nos sites, nos types de travail et nos niveaux de rémunération.

Le résultat – notre manifeste – est leurs paroles.

Ils ont aidé à définir comment nous décrivons notre objectif.

Peut-être plus important encore, ils nous ont aidés à définir nos comportements, car notre comportement fixe nos normes.

C'est l'attente que nous avons maintenant tous les uns des autres.

Chaque partie de notre manifeste appartient à un membre de l'équipe de direction, mais elle appartient à tous ceux qui travaillent chez Sellafield. C'est notre manifeste.

Je suis Jan Thompson. Je suis un demandeur de support technique SAP et je suis dans l'entreprise depuis 9 ans et sur le site depuis 8 ans.

Cette année, j'étais l'un des plus de 400 employés qui ont participé à la rédaction de notre manifeste.

Lorsque l'e-mail est arrivé m'invitant à participer, j'ai pensé qu'il était venu à la mauvaise personne - pourquoi voudraient-ils que quelqu'un de ma classe (groupe cinq) se joigne à cela et aide?

J'ai mordu la balle et j'ai assisté, et quel excellent choix c'était. J'étais fier de prendre la parole et de donner une perspective à un groupe de cinq / atelier, pour pouvoir faire passer ces points de vue.

Un autre point fort pour moi a été de raconter mon histoire sur ce qu'est le manifeste et ce qu'il signifie pour moi pour la bande 2 et la communauté des titulaires de contrats personnels - les personnes les plus expérimentées de l'entreprise.

Et, enfin, je suis fier de mon implication dans la journée de mobilisation du manifeste que nous avons eue récemment où les équipes de toute l'entreprise ont cessé de travailler pour parler du manifeste et de ce qu'il signifie pour elles.

Les restrictions liées au COVID-19 signifiaient que certaines des discussions de groupe étaient petites, mais c'était formidable d'en parler aux gens en face à face. J'ai hâte d'en faire plus. Ce sera particulièrement gratifiant de pouvoir aller discuter avec plus de gens qui travaillent sur l'usine. À suivre !

Notre priorité est de nettoyer en toute sécurité le site de Sellafield au nom de la Nuclear Decommissioning Authority (NDA).

En exécutant ce travail d'importance nationale, nous soutenons également un certain nombre d'impératifs nationaux.

Le travail que nous effectuons chaque jour à Sellafield est déterminé par notre stratégie d'entreprise qui, à son tour, est informée par la stratégie de la NDA. Les équipes de Sellafield Ltd et de la NDA travaillent en étroite collaboration pour s'assurer que les deux organisations comprennent les progrès réalisés.

Je m'appelle Simon Clare et je suis responsable de l'assurance de la performance chez Sellafield Ltd. Je travaille dans l'entreprise depuis plus de 35 ans et j'entame en fait ma dernière année avant la retraite.

Mon rôle est de renforcer la confiance des parties prenantes dans Sellafield Ltd et dans notre capacité à livrer notre travail.

Concrètement, cela signifie :

Cela signifie également agir en tant qu'interface avec l'équipe commerciale de NDA pour les questions d'assurance de la performance et de sanction, en maintenant une relation productive et transparente.

L'année écoulée a évidemment été différente d'une année « normale » à Sellafield, mais je suis fier qu'en tant qu'équipe, nous ayons maintenu et amélioré l'exécution de nos rôles avec un minimum de perturbations, ayant répondu positivement et rapidement aux défis du nouveau système de travail. environnement.

Je suis Paul Touhy. Je travaille pour l'Autorité de Démantèlement Nucléaire depuis environ 15 mois et je suis chef de catégorie pour les produits manufacturés et les services déchets.

J'ai également travaillé de «l'autre côté» de l'équipe après avoir passé environ 12 ans à Sellafield.

Mon rôle comporte 2 aspects distincts, premièrement le développement des stratégies de catégorie du groupe NDA qui démontrent une compréhension approfondie de la façon dont nos sociétés de licences de site interagissent avec la chaîne d'approvisionnement pour une gamme de produits et services complexes.

J'utilise ensuite ces informations pour favoriser l'amélioration et assurer les stratégies commerciales et d'approvisionnement, en veillant à ce que les meilleures pratiques, la gestion des risques et l'innovation soient au cœur de ce que nous faisons.

Deuxièmement, je dirige la relation avec les équipes commerciales de Sellafield, en veillant à ce que Sellafield et NDA travaillent ensemble efficacement sur l'ensemble des activités entreprises par Sellafield, et en étant un point d'escalade pour les problèmes à mesure qu'ils surviennent.

Cela implique une large compréhension de la gamme complète des activités commerciales entreprises par Sellafield, en développant des relations de travail étroites avec un éventail de personnes à travers des projets, des programmes et des fonctions, y compris l'IPAG (Independent Performance Assurance Group).

L'équipe d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement de NDA a subi un changement important pour s'assurer qu'elle a la capacité et la capacité de comprendre et d'assurer la grande variété d'approvisionnements et de contrats que le groupe entreprend.

La majeure partie de ce recrutement a été entreprise pendant la pandémie, et par conséquent, les gens n'ont pas bénéficié de l'intégration et du soutien qu'apporte un environnement de bureau.

Je trouve inspirant le fait que tant de personnes, issues des secteurs public et privé, ont relevé le défi, travaillé en collaboration et noué des relations avec des collègues de Sellafield et de l'ensemble du groupe - souvent sans jamais se rencontrer face à face.

Nos objectifs annuels, convenus avec notre propriétaire, la Nuclear Decommissioning Authority, sont une mesure clé de la livraison.

Voici nos performances par rapport à ces objectifs en 2020/21.

Au cours des dernières années, il y a eu un changement global dans la façon dont nous pensons à tout ce que nous faisons, et une compréhension commune s'est développée : nous devons prendre soin de notre planète pour les générations futures.

La durabilité doit devenir un fil d'or qui se tisse à travers chaque décision que nous prenons et chaque action que nous entreprenons.

Ce qui n'a pas changé, c'est que la sûreté – et en particulier la sûreté nucléaire – est notre priorité absolue. En assurant la sécurité du site et en le rendant plus sûr grâce au démantèlement, nous apportons la plus grande contribution environnementale possible.

Dans les pages suivantes, nous partagerons nos performances en 2020/21 en matière de sécurité (nucléaire, radiologique, environnementale et conventionnelle) et notre réduction de carbone, en écoutant certains de nos employés qui ont été impliqués.

Pour en savoir plus sur notre travail dans les autres domaines clés de la durabilité de l'impact social et sur nos employés, veuillez consulter la page 16.

La pandémie de COVID-19 a nécessité une concentration, une attention et une réponse importantes.

Cette réponse comprenait la définition des dispositions et des actions qui devaient être mises en place afin de protéger nos employés et nos collègues de la chaîne d'approvisionnement contre les risques d'infection et de transmission.

Nous l'avons fait sous la forme de notre évaluation des risques d'entreprise. L'évaluation des risques a été le résultat de nombreuses heures de travail des équipes de sécurité, des opérations et de nos syndicats et a été fondamentale pour permettre aux travaux de réduction des risques à haut risque de redémarrer en toute sécurité tout en maintenant la sûreté nucléaire.

En 2020/21, nous avons développé et lancé nos principes de durabilité. Ils sont conçus pour aider à guider la prise de décision et nous aider tous à faire des choix durables au sein de notre organisation.

Pour exploiter Sellafield, nous avons besoin de services publics et de services essentiels, 24 heures sur 24, 365 jours par an. Il s'agit notamment de l'électricité, de la vapeur, de l'air comprimé, de l'eau, du transport de matériaux et de personnes, du transport ferroviaire pour la réception des carburants et de la maintenance des ballons et de la gestion des installations.

La fourniture de ces services nécessite de l'énergie, ce qui entraîne des émissions de dioxyde de carbone et d'autres gaz à effet de serre responsables des changements climatiques. Ces émissions constituent l'empreinte carbone des sites de Sellafield et, à des fins de surveillance, sont réparties en émissions de portée 1, 2 et 3.

Scope 1 = émissions directes de CO2e provenant d'activités détenues ou contrôlées par la Société, telles que l'électricité et la vapeur générées à la centrale thermique et combinée de Fellside, ainsi que les émissions de procédés de nos installations.

Scope 2 = émissions indirectes de CO2e telles que l'électricité importée sur le site ou notre consommation d'électricité hors site dans des bureaux tels que Albion Square à Cumbria et Hinton House à Warrington.

Scope 3 = autres émissions de CO2e résultant de notre activité mais qui ne sont pas directement sous notre contrôle, telles que celles générées par notre chaîne d'approvisionnement, le kilométrage professionnel personnel, les voitures de location et les vols.

En 2020/21, nous avons réalisé une réduction de 546 717 tonnes de CO2e par rapport à l'année précédente.

Une ventilation complète de nos émissions de gaz à effet de serre et de notre consommation d'énergie peut être trouvée dans notre rapport annuel et nos comptes pour 2020/21.

L'arrêt contrôlé des opérations en raison de la pandémie de COVID-19, qui a eu un impact sur la consommation d'énergie au cours de la période de référence, a largement contribué à cette réduction.

Bien qu'il ne contribue que faiblement aux émissions totales de carbone, l'impact de la pandémie et du passage au travail à distance se reflète clairement dans la réduction des émissions du champ d'application 3 pour les déplacements.

Nos employés et notre chaîne d'approvisionnement nous ont également aidés à atteindre ce succès et nous poussent à encore plus de réductions.

Je m'appelle Paul Holliday et je suis un représentant à plein temps de la sécurité du syndicat GMB.

Je suis l'un des 3 représentants de la sécurité à temps plein avec mes collègues Gary Elliott de Unite et Neil Edmondson de Prospect.

Nous fournissons des conseils de sécurité indépendants pour tout le monde et avons le même objectif : aider les gens à être en sécurité.

Notre rôle consiste à travailler avec de nombreuses personnes - nos employés, chefs d'entreprise, syndicats, sous-traitants, régulateurs et autorités compétentes - en mettant l'accent sur la santé, la sécurité et le bien-être de tous les employés.

Nous avons des discussions ouvertes et franches qui sont acceptées - à tous les niveaux.

Depuis que nous avons commencé ce rôle, nous avons une bonne relation de travail avec l'entreprise, gagnant le respect des options de chacun.

Cette dernière année n'a pas été comme les autres. COVID-19 a apporté de nouveaux défis et de nouveaux travaux alors que nous avons aidé à créer notre évaluation des risques d'entreprise qui définit les contrôles supplémentaires nécessaires pour réduire le risque de COVID-19, puis à établir ces contrôles.

J'ai travaillé à domicile et sur site, en faisant des visites de sécurité en aidant aux évaluations des risques locaux des arrangements COVID-19, en parlant à des collègues au travail, en répondant aux questions et en aidant à obtenir une résolution.

Je suis fier de nos employés et de la façon dont ils ont géré la pandémie, en particulier lors du premier confinement, car c'était quelque chose auquel nous n'avions jamais été confrontés auparavant. C'était difficile.

Aux équipes qui ont continué à venir au travail, à assurer la sécurité de l'usine et d'eux-mêmes, je les remercie tous et tous ceux qui ont travaillé à domicile pour aider à assurer la sécurité de notre site et de nos employés.

Je suis également fier du travail que nous accomplissons avec d'autres collègues du groupe NDA et de l'industrie nucléaire pour partager l'apprentissage en matière de sécurité.

Cela s'est poursuivi pendant la pandémie avec des appels vidéo réguliers avec des représentants de la sécurité de Magnox, discutant des contrôles COVID-19 et des meilleures pratiques.

Le COVID-19 était un risque qui devait être géré tout au long de 2020/21, mais nos autres risques sont également restés, nécessitant des actions de contrôle, d'atténuation et d'amélioration, des actions d'atténuation et d'amélioration.

Les graphiques suivants présentent nos performances en matière de sûreté dans les domaines de la sûreté nucléaire, de la sûreté radiologique, de la sûreté environnementale et de la sûreté conventionnelle ainsi que des détails sur les incidents et événements.

Les performances en 2020/21 ont été généralement bonnes, reconnaissant qu'une réduction du nombre d'employés sur le lieu de travail a contribué à nos mesures de sécurité.

La fréquence des événements importants et des quasi-accidents a également diminué par rapport aux années précédentes.

Par ailleurs, les programmes d'amélioration de la sûreté se sont poursuivis avec quelques exemples de réussite dans les programmes d'amélioration de la sûreté conventionnelle, le programme d'amélioration de la sûreté nucléaire, la gestion environnementale, la réduction du carbone et la performance radiologique globale.

Le profil et l'accent accru sur l'environnement et la durabilité de Sellafield Ltd ont été positifs, mais il reste encore beaucoup à faire alors que le Royaume-Uni mène un programme ambitieux pour l'environnement.

La gestion des risques de sécurité nucléaire, radiologique, conventionnel et incendie continue de faire partie intégrante de la réalisation des travaux.

Les programmes d'amélioration ont contribué à améliorer les performances, et notre objectif reste d'être dans le premier quartile du NEHS au sein du secteur et dans l'ensemble de l'industrie britannique.

Nous utilisons ces mesures et d'autres pour examiner nos performances, identifier les domaines à améliorer et mettre en place des plans pour combler les lacunes dans l'atteinte de l'excellence.*

L'Échelle internationale des événements nucléaires et radiologiques (INES) est un système d'alerte rapide utilisé pour une communication cohérente des événements dans l'industrie nucléaire.

Ceux-ci sont classés du niveau 1, qui est une anomalie, au niveau 7, qui représente un accident majeur.

Voir échelle INES (ci-dessous).

Il y a eu 4 événements INES en 2019/20 et 1 en 2020/21.

Un examen a été effectué suite au transfert de filtres d'une zone d'un bâtiment de Sellafield à une autre zone du même bâtiment.

Celui-ci a révélé qu'une instruction de l'opérateur n'avait pas été entièrement exécutée pendant le transfert et que l'équipement de protection individuelle approprié n'avait pas été porté par certains opérateurs associés à l'activité.

La tâche s'est déroulée sans incident et n'a eu aucun impact sur les personnes, l'usine ou l'environnement.

Un dossier de sûreté produit pour la poursuite du stockage sûr des matières nucléaires dans une installation de stockage sur site a été mis en œuvre en dehors de nos dispositions.

La méthode de mise en œuvre choisie consistait en un document récapitulatif de sécurité afin de combler en temps opportun l'écart existant dans la portée du dossier de sécurité.

Tout en entreprenant une inspection technique de la zone pour éclairer l'élaboration du dossier de sécurité en vue de la prochaine phase des opérations relatives au matériau, la main-d'œuvre n'était pas au courant de certaines restrictions imposées et a effectué une action - le retrait d'un bouchon de blindage factice - cela sortait du cadre du dossier de sûreté.

Il n'y a eu aucune conséquence sur la sécurité à la suite de cette action.

Sellafield Ltd a détecté que les niveaux de liquide dans un puisard en béton dans la zone des étangs hérités du site de Sellafield avaient baissé.

La perte de niveau a été enregistrée suite aux récents travaux de maintenance de la cuve.

Une équipe d'ingénieurs a évalué le réservoir et a enquêté sur la cause profonde de la réduction de liquide.

Par mesure de précaution, les systèmes locaux de surveillance et de détection autour du réservoir ont été renforcés.

Il n'y avait aucun risque pour le grand public ou la main-d'œuvre. Les régulateurs concernés ont été informés. Il n'y avait aucun risque pour la santé de la main-d'œuvre ou de la communauté à la suite de cette fuite.

La surveillance de routine du niveau de liqueur sur le site de Sellafield a indiqué qu'il y a eu une fuite récente du silo de stockage de Magnox Swarf, une ancienne installation de stockage qui est une priorité pour le déclassement.

Dans les années 1970, il y a eu une fuite confirmée dans la même usine et des données récentes suggèrent que cela s'est reproduit. Cela a toujours été un risque connu auquel nous nous sommes préparés. Les régulateurs ont été prévenus.

Le bâtiment est en partie souterrain, la zone de la fuite est également souterraine et il n'y a donc aucun risque pour la santé du personnel.

Le mouvement des matières radioactives à travers le sol prend de nombreuses années et il n'y a pas non plus de risque pour la santé de la communauté locale.

À Sellafield, nous avons un programme bien développé pour surveiller l'environnement souterrain. Il n'y a eu aucun changement dans les conditions actuellement détectées à la suite de cette fuite. Un plan de gestion bien établi est suivi pour continuer à surveiller la situation actuelle.

*toutes les mesures sont correctes au moment de la publication

La contamination créée à la suite de la fuite sera traitée conformément au plan actuel d'assainissement du sol pour la zone entourant le silo de stockage de copeaux Magnox, une fois qu'il sera entièrement mis hors service.

La mission vitale d'élimination des déchets du silo de stockage de copeaux Magnox reste la principale priorité de réduction des dangers et des risques et cela devrait commencer en 2021/22.

Cet événement souligne l'importance du travail de sortie des déchets et de démantèlement du bâtiment.

Lors d'un transfert de routine de matériau entre deux réservoirs adjacents dans l'usine de dénitration thermique sur le site de Sellafield, une quantité de liqueur de nitrate d'uranyle a percé la tuyauterie via une petite perforation dans la conduite.

La fuite, survenue dans une zone contrôlée du site, a été stoppée dans les 20 minutes suivant sa découverte.

Depuis, nous avons remplacé environ 18 mètres de tuyauterie et renouvelé le calorifugeage et le traçage sur environ 120 mètres de canalisation. Il n'y avait aucun risque pour notre personnel ou la communauté. Nous nous sommes engagés auprès de nos régulateurs.

Cette mesure représente le nombre d'événements radiologiques signalés sur des incidents radiologiques sur site (SIR) classés comme importants dans le cadre de notre système de détermination de la peine.

Il y en a eu 3 enregistrés en 2019/20 et 1 enregistré en 2020/21.

Déséquilibre liquide silo - Voir événements INES pour plus de détails.

Opérations hors périmètre - Voir événements INES pour plus de détails.

Mise en œuvre de la consigne opérateur - Voir événements INES pour plus de détails.

Fuite au sol - Niveau 1 - Voir les événements INES pour plus de détails

Cette mesure représente le nombre d'événements radiologiques signalés sur des incidents radiologiques sur site (SIR) classés comme importants dans le cadre de notre système de détermination de la peine.

Il y en a eu 4 enregistrés en 2019/20 et 1 enregistré en 2020/211.

Une personne a été traitée pour contamination à la main après avoir enlevé une mauvaise herbe d'un conduit adjacent à une passerelle dans une zone contrôlée par rayonnement sur le site de Sellafield.

Une évaluation de la dose cutanée a confirmé qu'aucune dose de rayonnement significative n'avait été reçue par l'individu. La surface autour de l'emplacement a été confirmée comme étant propre aux niveaux de fond naturels.

Un opérateur s'est pris les doigts de la main lors de la dépose d'un réservoir lors des opérations de démantèlement. Les travaux étaient effectués dans une zone contrôlée et l'individu portait une combinaison à adduction d'air. Lors du déshabillage, des coupures ont été découvertes sur les doigts de l'individu.

Rien n'indique que les gants aient été troués, tous semblent être restés intacts. L'opérateur a suivi la procédure d'évacuation correcte et s'est adressé à la médecine du travail pour une évaluation supplémentaire et à l'hôpital local où aucune fracture de la main n'a été identifiée.

Aucun traitement médical n'a été nécessaire. Il s'agit d'un SIR radiologique basé sur le potentiel.

Niveaux des puisards - Voir événements INES pour plus de détails.

Déséquilibre liquide silo - Voir événements INES pour plus de détails.

Fuite au sol - Voir les événements INES pour plus de détails.

Cette métrique fournit le nombre d'événements de contamination personnelle (cutanée) et a été ajustée pour prendre en compte tous les événements de contamination cutanée et pas seulement ceux enregistrés lors de la chirurgie.

Nous continuons à travailler avec les groupes de travail sur la protection radiologique du personnel pour prévenir de nouveaux événements de contamination.

Le groupe de gouvernance de l'amélioration radiologique prend l'apprentissage et les meilleures pratiques de tout Sellafield, pour partager et fournir des performances améliorées.

En 2019/20 et 2020/21, toutes les doses aux employés sont restées aussi faibles que raisonnablement possible et aucun des événements de contamination personnelle n'a entraîné de dose interne aux employés.

Cette mesure représente le nombre d'événements de rapport d'incident environnemental sur le site (SIR) classés comme importants dans le cadre de notre système de condamnation et comprend les non-conformités du permis environnemental.

Nous promouvons une culture où les problèmes environnementaux sont signalés ouvertement dans l'ensemble de notre entreprise afin que l'apprentissage puisse être partagé.

L'augmentation des SIR s'aligne étroitement sur les notifications faites à l'Agence pour l'environnement et inclut les événements où il existe une non-conformité réelle ou potentielle avec nos permis environnementaux.

Nous avons constaté une diminution du nombre de SIR environnementaux en 2019/20 et 2020/21.

Aucun des événements de l'un ou l'autre des exercices n'a entraîné de dommages significatifs à l'environnement.

Des exemples de SIR environnementaux comprennent : le mauvais acheminement des déchets ; rejet de chlore de traitement de l'eau supérieur à la limite permise et fuite de nitrate d'uranyle du tuyau au sol.

Cet indicateur enregistre le taux moyen glissant sur 12 mois d'accidents avec arrêt de travail (accidents entraînant plus d'un jour d'arrêt de travail) pour 200 000 heures travaillées.

Notre taux d'accidents avec arrêt de travail a diminué en 2019/20 et à nouveau en 2020/21 et se situe actuellement à 0,13. Nous restons concentrés sur la réduction du nombre d'accidents avec perte de temps.

Il enregistre le taux moyen mobile sur 12 mois de tous les incidents enregistrables (accidents entraînant une perte de temps ou un traitement médical) pour 200 000 heures travaillées.

Cette métrique enregistre le taux de blessures RIDDOR (Reporting of Injuries, Diseases and Dangerous Occurrences Regulations) qui entraînent l'absence des employés pendant plus de 7 jours, et des blessures spécifiques telles que des fractures.

Le chiffre est le taux moyen mobile sur 12 mois d'événements RIDDOR pour 100 000 heures travaillées.

Cette mesure enregistre le nombre d'incidents dangereux RIDDOR (Reporting of Injuries, Diseases and Dangerous Occurrences Regulations). Il s'agit notamment de coupures de courant, d'une défaillance de l'équipement de levage entraînant la fracture d'un bras, d'un détachement d'un grappin d'un câble de levage et de blessures subies lors d'opérations électriques.

Tous ces événements sont investigués pour en tirer des leçons et mettre en place des actions pour éviter qu'ils ne se reproduisent.

Sellafield abrite l'un des plus grands portefeuilles de grands projets complexes du pays, créant les installations dont nous avons besoin pour la prochaine étape de notre objectif. Cela signifie que nous utilisons beaucoup de béton.

Pour découvrir à quel point nous sommes durables dans notre utilisation du béton - et pour voir si nous pouvions nous améliorer - une équipe de Sellafield Ltd et nos collègues de nos partenaires de projet et de programme se sont réunis pour enquêter. Cette équipe comprenait le diplômé Kyle Challinor.

Je m'appelle Kyle Challinor et je suis diplômé en génie civil et j'ai rejoint le programme d'études supérieures de Sellafield Ltd en novembre 2020.

Le béton est un matériau extrêmement utile et polyvalent, en particulier lorsqu'il est associé à de l'acier d'armature, et est principalement requis à Sellafield à des fins structurelles et de blindage.

Mon moment le plus fier cette année a été de constater que nous utilisons du béton durable à Sellafield depuis le début des années 1980 et que Sellafield Ltd est toujours désireux d'étudier toutes les opportunités d'amélioration et d'être un leader de l'industrie en matière de durabilité du béton.

Les constituants fondamentaux du béton sont le ciment, les granulats et l'eau. La production de ciment est un processus intensif en carbone (la production de ciment a contribué à 5 % de la production mondiale annuelle de CO2 anthropique en 2008).

Le béton utilisé à Sellafield depuis le début des années 1980 utilise soit un pourcentage élevé (50 % à 70 %) de GGBS, un déchet de la production d'acier, soit (30 % à 40 %) de PFA, un déchet de centrales électriques au charbon. qui est utilisé pour remplacer partiellement le ciment dans les mélanges de béton.

Mis à part les acronymes potentiellement déroutants, cela signifie que le béton utilisé à Sellafield est plus durable car nous utilisons moins de ciment et utilisons des déchets provenant d'autres industries.

Et nous ne nous arrêtons pas là. Nous envisageons également de créer une économie circulaire pour le béton recyclé dans l'ensemble du groupe NDA, en livrant des granulats de béton en vrac par chemin de fer pour retirer des milliers de camions du réseau routier local et en utilisant de nouvelles innovations industrielles dans les technologies du béton.

Une approche durable de la construction.

Je m'appelle Kara Roberts et je suis responsable du changement commercial dans la partie services publics et production d'électricité de l'organisation.

Fournir à Sellafield l'énergie dont il a besoin sous forme de vapeur et d'électricité signifie que les équipes d'infrastructure sont responsables de la grande majorité de l'empreinte carbone du site dans ce que nous appelons les émissions de portée 1 et 2. Le Scope 3 inclut le carbone produit par la construction.

Mon rôle cette année a été d'établir une capacité environnementale et une base de référence précise de notre contribution actuelle à l'empreinte carbone du site. La capacité fournira ensuite des activités de décarbonisation mesurables - telles que des projets de gestion des fuites et la création d'une stratégie énergétique intégrée - pour réduire ce nombre.

Nous ne le ferons pas seuls - l'équipe travaille avec des experts de toute l'organisation, de la chaîne d'approvisionnement et avec des experts dans le domaine de la fourniture de services durables.

Ce faisant, nous soutiendrons la contribution de l'entreprise à l'ambition nationale d'atteindre Carbon Net Zero d'ici 2050.

La réduction de notre empreinte carbone exigera une transformation à la fois à court et à long terme - culturelle, comportementale et opérationnelle - pour permettre une approche plus durable, efficace et décarbonée de nos opérations.

Et nous devons le faire tout en maintenant les opérations habituelles.

Je suis fier de faire partie d'un programme de transformation d'importance locale, régionale et nationale qui laissera un héritage durable d'une empreinte carbone considérablement réduite.

Nous nous référons souvent à Sellafield comme étant comme une petite ville. Nous avons notre propre laverie, un réseau ferroviaire et des cantines. Et, comme beaucoup de travaux se font 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, nous avons aussi beaucoup de lampadaires.

Les lumières traditionnelles contribuent à notre empreinte carbone, notre équipe a donc poussé pour une option plus durable.

Je m'appelle Richard Thompson et je suis ingénieur en équipement d'éclairage public. Je suis à Sellafield depuis près de 39 ans, j'ai commencé comme apprenti électricien en 1982.

Cette année, nous avons installé un ensemble pilote de 3 différents types de têtes solaires à LED sur certains de nos lampadaires sur le site et surveillé leur performance. Nous avons exécuté le pilote de septembre à mars afin de pouvoir tester le fonctionnement des LED lorsqu'elles avaient le moins de lumière du jour.

Nous avons ensuite lancé un programme de remplacement des têtes sodium existantes et de la tête LED qui a donné les meilleurs résultats lors de l'essai, dans le cadre de notre routine de maintenance de routine. Nous en avons remplacé plus de 700 jusqu'à présent.

Nous travaillons en étroite collaboration avec l'équipe d'améliorations énergétiques, en leur fournissant des données sur la performance des lumières.

Ils ont également joué un rôle déterminant dans l'introduction de l'éclairage de la tour à énergie solaire et des colonnes d'éclairage temporaires qui peuvent être utilisées sur tout le site au lieu d'équivalents alimentés au diesel.

C'est extrêmement satisfaisant d'apprendre que nos efforts commencent à faire une différence et qu'ils sont reconnus par un nombre croissant de spécialistes qui sont pleinement d'accord avec ce que nous essayons de réaliser.

C'est vraiment un processus continu et qui finira par voir l'ensemble du site être éclairé par des lanternes LED avec toutes les économies de consommation d'énergie et d'émissions de CO2 que cela permettra d'obtenir.

L'exploitation sûre, sécurisée et durable du site de Sellafield est restée notre priorité au cours d'une année exceptionnelle et sans précédent.

Malgré l'impact de la pandémie de COVID-19 sur nos opérations, nous avons continué à progresser vers notre objectif de créer un environnement propre et sûr pour les générations futures.

Ces progrès ont été rendus possibles grâce aux efforts de nos employés et de nos partenaires de la chaîne d'approvisionnement.

Nous remercions toutes les personnes impliquées dans la réalisation de notre travail, de ceux qui ont travaillé sur le site tout au long de la pandémie à ceux qui ont adopté une nouvelle façon de travailler, et les équipes qui nous ont tous gardés connectés numériquement.

Dans les pages suivantes, ces équipes partageront leurs succès et leurs moments les plus fiers de 2020/21.

Une relique des années 1950. le réservoir de décantation redondant de Sellafield se trouve à côté du bassin de stockage Magnox de première génération. Il servait à entreposer les boues radioactives extraites du bassin extérieur.

En octobre 2019, des travaux de surveillance ont révélé que le niveau d'alcool dans le puisard diminuait à un rythme d'environ 80 à 100 litres par heure.

Comme il n'y avait aucun signe de fuite dans les tuyaux reliés à d'autres usines, il fallait supposer que la liqueur se perdait dans le sol sous ou autour du réservoir.

Bien que le problème ne pose aucun risque immédiat pour les personnes, il a nécessité un travail urgent pour le résoudre.

Je m'appelle Nick Elliott et j'agis actuellement en tant que responsable de l'ingénierie de projet pour le projet Redundant Settling Tank. Je suis également responsable de l'ingénierie des processus de récupération.

J'ai travaillé sur le projet de récupération des bassins de stockage Magnox de première génération pendant environ 12 ans.

Nous devions retirer 15 mètres cubes de boues et 15 mètres cubes de déchets solides du décanteur. Les opérations devaient être effectuées à une distance de sécurité pour les humains tout en minimisant toute contamination aéroportée, puis devaient être effectuées avec une distance sociale lorsque la pandémie a frappé.

Nous avons construit une structure de travaux temporaire avec un toit couvert et suspendu un pont roulant électrique à la structure.

Nous avons également construit une salle de contrôle temporaire avec des systèmes de contrôle et de vision pour permettre à toutes les opérations d'être effectuées à distance.

Une trousse à outils (grappins, rogneuses et systèmes de pompage) a été fournie pour enlever les boues et les déchets solides.

L'élimination des déchets et l'étanchéité du puisard ont été une réalisation importante en peu de temps. Je suis fier de ce que nous avons accompli.

Cette année, nous avons franchi le cap de l'élimination de la moitié des déchets solides de l'une de nos installations les plus dangereuses, le bassin de stockage de combustible de pile.

Je m'appelle Phoebe Skillen et je suis coordonnatrice des déchets solides de l'usine et gestionnaire d'immeubles. Je travaille à Sellafield depuis 5 ans et demi et j'ai rejoint l'équipe de Pile Fuel Storage Pond il y a 4 ans.

Notre mission consistait à retirer du bassin les équipements qui servaient autrefois aux opérations sous-marines de retraitement du combustible, avec un objectif de suppression de 12 bennes. Ces équipements sont désormais entourés de boues radioactives et chaque élément doit être évalué pour déterminer la voie d'élimination la plus rentable.

Faire le travail pendant la pandémie a apporté des défis supplémentaires, mais l'hiver aussi, car nous ne pouvions pas récupérer quand il faisait trop froid, humide ou venteux. Mais à la fin de la journée, nous l'avons fait, dépassant notre objectif de 12 sauts en récupérant 14 sauts.

J'étais vraiment heureux de faire partie de l'équipe qui a dépassé les attentes de l'entreprise.

Je suis Katherine Hambling. Je suis sous-chef de projet et je travaille chez Sellafield depuis 13 ans.

Je fais partie de l'équipe qui installe des machines de récupération dans les silos de stockage Magnox Swarf, un élément clé de notre plus grande tâche de vider l'ancienne installation.

Une fois installées, 3 machines de récupération se déplaceront de compartiment en compartiment dans le silo, soulevant les déchets afin qu'ils puissent être traités et stockés. Une fois vide, nous pouvons ensuite démolir la structure du silo.

Cette année, nous avons pu déplacer l'une de ces machines à l'intérieur du silo, et ce fut pour moi un véritable moment fort personnel - une réalisation vraiment fantastique pour un projet qui dure depuis plus de 2 décennies.

Je m'appelle Kyle Nicholson et je suis chef d'équipe des opérations dans le bassin de stockage Magnox de première génération. Je suis chez Sellafield Ltd depuis 8 ans.

Je faisais partie de l'équipe de cinq personnes qui surveillait la sécurité de l'étang 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, lorsque nous sommes entrés dans le premier confinement national.

Plus tard dans l'année, je suis passé à un rôle d'opérations de récupération dans l'usine afin que nous puissions rattraper le travail de réduction des dangers et des risques.

Nous avons atteint et dépassé nos objectifs opérationnels contre toute attente. Nous avons travaillé en équipe et nous sommes tous si fiers de ce que nous avons accompli.

Ici, dans les anciens étangs, nous sommes habitués à relever constamment des défis uniques – cela fait partie du travail lorsque vous faites tant de choses pour la première fois. Nous n'avons jamais rencontré de défi comme le COVID-19 auparavant.

Le fait que nous ayons prouvé que nous pouvions y parvenir nous a rapprochés.

Comment mettre hors service une cheminée de ventilation de 125 mètres qui a été endommagée et rayonnée lors de l'incendie de Windscale en 1957 ?

Un bloc à la fois.

Nos équipes et nos partenaires de la chaîne d'approvisionnement ont découpé le diffuseur au sommet de la structure en gros blocs avant de les abaisser au sol à l'aide d'une grue à tour boulonnée sur le côté de la cheminée.

Certains blocs étaient plus faciles que d'autres grâce à différents niveaux de contamination de surface qui devaient être éliminés, puis l'équipe a dû s'adapter au COVID-19.

Je suis James Temple, le chef de sous-projet chez Windscale. J'ai commencé sur place en septembre 2014.

Au début de la pandémie, j'ai travaillé à domicile avant de revenir sur place en mai 2020 au sein d'une équipe constituée pour relancer notre projet.

Nous avons travaillé dur pour appliquer les exigences COVID-19 à un projet de déclassement nucléaire afin que les gens puissent travailler en toute sécurité.

Certaines parties étaient particulièrement difficiles, par exemple la distanciation sociale lorsqu'il n'y a pas beaucoup de place au sommet de la cheminée et que l'ascenseur Alimak utilisé pour atteindre le sommet est petit, mais nous y sommes arrivés.

Cela apporte une grande satisfaction au travail de savoir que l'équipe de démolition de Pile 1 Chimney apporte un changement visible à l'horizon de Sellafield.

Je suis particulièrement fier de faire partie de l'équipe qui a aidé à relancer le projet pendant la pandémie. C'était tout nouveau pour tout le monde et c'était un vrai challenge.

Plus loin dans ce rapport, nous exposons nos principes de durabilité qui ont été lancés en 2020/21.

Un attribut clé de notre approche de la durabilité est qu'elle s'applique à l'ensemble de notre travail, de plus en plus intégrée à l'entreprise plutôt que la responsabilité de quelques-uns.

C'est grâce à la compréhension de nos employés de leurs tâches et à leur capacité à identifier une approche plus durable que nous aurons le plus grand impact collectif.

C'est exactement ce qu'a fait l'équipe derrière le démantèlement de la cheminée Windscale.

La cheminée est démontée bloc par horloge. Leur plan initial pour ces blocs était de les placer dans des conteneurs de fret ISO mi-hauteur, de remplir les conteneurs de coulis de mousse, puis de les transporter sur 126 miles vers une décharge près de Preston.

Ils savaient qu'il y avait un meilleur moyen. Au lieu de cela, ils ont construit une installation de traitement des déchets à côté de la cheminée où ils ont mis les blocs dans des sacs PacTec spécialement conçus et les ont éliminés dans la zone de ségrégation de l'extension de la décharge de Calder sur le site.

Grâce à eux nous sommes :

L'économie de CO² équivaut à :

Je m'appelle Peter Allport et je suis responsable des programmes de télémanipulation et d'équipement basse tension. Je suis à Sellafield depuis 7 ans et j'ai fait partie de l'équipe chargée d'obtenir les approbations et les autorisations nécessaires pour piloter des véhicules aériens sans pilote à Sellafield.

Pas une mince affaire pour un site qui abrite certains des risques nucléaires les plus élevés du pays et qui est couvert par une zone anti-vol.

Nous avons réussi à obtenir des autorisations pour utiliser les avions sans pilote (normalement appelés drones) à Sellafield pendant un certain temps, et cette année, j'ai fait partie d'un groupe qui étudie la possibilité d'avoir une application NDA pour les véhicules.

Il a été formidable de constater de première main l'enthousiasme suscité par cette approche combinée de la part des personnes du groupe NDA, de la chaîne d'approvisionnement et des régulateurs.

Ce qui a commencé comme une conversation « ne serait-ce pas formidable si » s'est transformé en un travail avec un réel potentiel.

Un fait saillant personnel a été de voir les portes s'ouvrir à d'autres sites nucléaires au sein du groupe NDA et de travailler de manière plus collaborative sous l'égide de One NDA. Cela nous permet de maximiser la valeur pour le contribuable et cela me motive vraiment, surtout compte tenu de l'année que nous avons tous eu en tant que citoyens contribuables.

Nous avons presque terminé notre mission de retraitement à Sellafield, mais nos connaissances, nos compétences et nos atouts pour gérer en toute sécurité le combustible nucléaire irradié ont continué à aider à garder les lumières allumées à travers le Royaume-Uni.

Tout au long de la pandémie, bon nombre de nos équipes ont continué à se rendre à Sellafield pour assurer la sécurité du site et pour exploiter les installations nucléaires qui font partie de l'infrastructure énergétique du pays.

Cela inclut l'équipe de l'usine de manutention du combustible qui était là tout au long de la réception pour recevoir le combustible nucléaire usé des réacteurs nucléaires d'EDF Energy.

Je m'appelle Glynn Davies et je suis un chef d'équipe de soutien en physique de la santé. J'ai 9 ans de service à Sellafield.

Mon équipe et moi-même, ainsi que nos homologues des 4 autres quarts de travail, avons assisté tout au long de la pandémie pour assurer le fonctionnement continu de l'usine de manutention de carburant et de l'usine d'échange d'ions du site.

Nous avons maintenu notre prestation de services aux installations permettant aux équipes d'exploitation d'exercer leurs missions pour répondre aux exigences d'EDF et de « garder les lumières allumées » en Grande-Bretagne.

Nous l'avons fait en plus de contribuer aux numéros d'intervention d'urgence en physique de la santé nécessaires pour que le site continue de fonctionner.

Je suis fier du fait que j'ai joué un rôle dans la reprise de la pandémie en Grande-Bretagne. J'étais un tout petit rouage parmi d'autres dans une grande machine assurant que les hôpitaux étaient alimentés en énergie pour fournir un traitement vital aux personnes qui avaient malheureusement contracté le COVID-19.

Parfois, l'entretien des milliers de pièces d'ingénierie qui composent nos installations nucléaires présente un défi qui est (presque) trop difficile à relever.

Ce fut le cas dans notre complexe de traitement des déchets lorsque nous avons dû effectuer une vidange d'huile, à l'intérieur d'un compacteur que nous utilisons pour réduire la taille des fûts de déchets de faible activité, qui à son tour se trouvait à l'intérieur d'une boîte à gants dans une zone à fort rayonnement.

Je suis Graeme O'Pray. Je suis chef d'équipe de maintenance et je suis à Sellafield depuis 19 ans.

J'étais le chef d'équipe au travail, donnant des briefings quotidiens, fixant des objectifs, vérifiant la conformité, contrôlant et supervisant, et effectuant des contrôles de bien-être et individuels sur les membres de l'équipe.

Nous avons formé une bulle COVID-19 au début de la tâche et l'avons poursuivie tout au long. La tâche a été accomplie sans blessure, sans événement de contamination et sans cas de COVID-19.

Je suis vraiment fier de l'esprit des équipes et de leur attitude positive, dans une période sans précédent, cela a permis de terminer la vidange.

La façon dont l'équipe de maintenance en dehors de la vidange d'huile a pu contourner la tâche de vidange d'huile a abouti à la remise en service de la maintenance qui devait être achevée avant la remise en service de l'usine.

Nos équipes de gestion des installations ont joué un rôle clé en aidant à assurer la sécurité de Sellafield tout au long de la pandémie de COVID-19.

Ils ont soutenu nos installations nucléaires et nos bureaux sur site et hors site, en les gardant propres et en aidant les équipes à créer et à maintenir des conditions de travail sécurisées COVID-19.

Je m'appelle Barry Ferguson et je travaille pour Mitie depuis plus de 14 ans. J'ai commencé comme femme de ménage et j'ai été superviseur de magasin de nettoyage pendant 3 ans.

Mon rôle au cours de la dernière année a été très exigeant, en veillant à ce que nous ayons ce dont nous avons besoin dans nos magasins de nettoyage pour répondre aux demandes du site pendant le COVID-19.

J'ai travaillé en étroite collaboration avec les fournisseurs actuels et nouveaux pour m'assurer que nous avions les bons produits de nettoyage afin que le site puisse rouvrir. J'ai aidé à fabriquer et à livrer des stations anti-bac de bio-lingettes et de désinfectant pour les mains sur le site, ainsi que de faire mes tâches normales.

Je suis fier de moi et de mon équipe pour avoir intensifié en raison des exigences du travail et de la façon dont nous avons travaillé dans un environnement qui changeait de jour en jour. Je suis surtout fier de savoir que le travail que j'ai fait a en partie aidé les gens à revenir sur le site.

La récupération des déchets des anciens bassins et silos de Sellafield est un travail d'importance nationale.

Déplacer les déchets dans un stockage moderne signifiera une énorme réduction du risque nucléaire au Royaume-Uni, mais avant de pouvoir retirer les déchets, nous devons être sûrs que nous avons un endroit sûr pour les stocker et que nous avons un approvisionnement fiable en conteneurs pour les décennies à venir.

Je suis Akber Latif. J'ai rejoint Sellafield en 2014 et je suis le sous-chef de projet pour la fabrication de boîtes de 3 m3 pour le silo de revêtement de combustible pour piles et les silos de stockage de copeaux Magnox.

Les conteneurs dont nous avons besoin ont été conçus pour garder les déchets que nous y mettons en sécurité pour toujours. Donc, comme vous pouvez l'imaginer, tout doit être très précis, du soudage et du scellement jusqu'à la façon dont ils sont inspectés pendant le processus de fabrication.

J'ai travaillé avec l'équipe de fabrication de Stainless Metalcraft, soutenant le développement et l'approvisionnement de leur ligne de production, de l'équipement et de l'outillage afin qu'ils puissent atteindre le débit de 2 boîtes par semaine dont nous avons besoin pour les silos de Sellafield.

Un élément clé de mon rôle consistait à capturer et à partager l'apprentissage entre Sellafield, Stainless Metalcraft et DarchemEngineering qui produisaient également des boîtes pour nous.

Voir les gens collaborer plutôt que rivaliser est fantastique, et signifie finalement que nous pouvons exploiter toutes les opportunités pour réduire les coûts et améliorer le calendrier et la qualité.

Cette année, nous avons terminé la première phase de la fabrication de boîtes de silo de revêtement de combustible de pile, donnant à chacun la confiance que nous avons la capacité de fabrication de boîtes, l'assurance de débit et que nous pouvons répondre aux attentes de qualité requises pour les étapes futures.

Une partie de notre engagement lorsque nous avons retraité du combustible nucléaire irradié pour des clients étrangers était que les déchets de haute activité créés par le processus leur soient retournés, plutôt que de rester au Royaume-Uni.

Je m'appelle Jonathan Clingan et je suis le gestionnaire très actif du programme d'alcool. J'ai rejoint Sellafield Ltd (ou BNFL à l'époque) en tant qu'apprenti en 1986.

Je suis impliqué dans le programme de gestion des déchets de haute activité depuis les années 1990, travaillant sur notre installation d'exportation de résidus depuis sa construction jusqu'à son exploitation complète.

Le retour des déchets est un véritable effort à l'échelle du groupe NDA, impliquant les équipes de Sellafield, du centre d'entreprise NDA et de Nuclear Transport Solutions.

Nous avons tous le même objectif : ramener les déchets à la maison de manière sûre et efficace.

Ce fut un véritable défi lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé le programme, ce qui a retardé l'expédition allemande.

Je suis extrêmement fier du travail d'équipe et de l'engagement de toutes les personnes impliquées dans la réalisation du premier retour en Allemagne, dans une période difficile pour tous au Royaume-Uni et en Allemagne et compte tenu des modalités de travail complexes dues à la pandémie.

Je m'appelle Sarah Corlett. Je suis agent de communication et je travaille pour Sellafield depuis 18 ans.

La vitesse du virus et le confinement qui a suivi ont fait qu'en quelques jours, notre personnel est passé d'une communauté qui s'était habituée à se rendre au travail et à s'engager dans nos communications d'entreprise et à recevoir des informations d'une certaine manière, à une communauté de travail dispersée aux quatre vents sans aucune solution informatique en vue au départ.

L'équipe des affaires corporatives a dû créer une nouvelle normalité en aidant l'entreprise à atteindre les gens à distance en utilisant de nouveaux canaux, de nouveaux outils de communication et en initiant un changement dans notre approche de communication.

C'était l'époque où nos employés avaient plus que jamais besoin d'informations.

Depuis quelques années, nous augmentons notre portée auprès des employés sur des plateformes, une zone d'information du personnel sur notre site Web externe GOV et d'autres canaux de médias sociaux comme Twitter, LinkedIn, Instagram et WhatsApp.

La pandémie nous a fait regarder de plus près ces canaux et a révolutionné la façon dont nous les utilisons.

Je suis très fier de la façon dont nous avons travaillé en équipe et ravi que cela ait été présenté dans les Wave Awards, toute l'équipe remportant le prix de la catégorie "innovation culturelle" pour "atteindre à distance".

Ce fut un travail d'équipe du début à la fin et même maintenant, nous sommes loin d'avoir fini de nous adapter à encore plus de nouvelles façons de travailler au sein de l'entreprise.

Ce que nous avons réalisé en équipe au cours de ces premiers mois du premier confinement ne peut jamais être sous-évalué.

Construire à Sellafield n'est pas sans défis. Cette année a apporté la complication supplémentaire de COVID-19. Mais nos équipes et notre supply chain ont relevé le défi, faisant des grands projets parmi les premières activités à redémarrer sur le site suite au premier confinement de mars 2021.

Je m'appelle Joe Ashbridge et je suis superviseur civil. J'ai travaillé sur le site de Sellafield pendant 15 ans dans le cadre de la chaîne d'approvisionnement.

En ce moment, je travaille au sein de l'équipe de l'usine de reconditionnement des produits et résidus de Sellafield.

Mon moment le plus fier du dernier exercice financier a été de voir comment un si grand nombre de personnes ont travaillé ensemble pour s'assurer que tout le monde avait la confiance nécessaire pour retourner au travail en toute sécurité.

Nous avons commencé par constituer une petite équipe afin d'apporter les modifications nécessaires aux bureaux du projet, à la cantine, aux vestiaires, aux toilettes, etc. et de sécuriser l'accès au chantier COVID-19.

Avant qu'un seul autocollant ou affiche ne soit apposé et avant que des itinéraires à sens unique ne soient établis, nous avons partagé nos plans avec les membres de l'équipe de gestion du projet, la main-d'œuvre, les syndicats et les collègues chargés de la sécurité afin que tout le monde comprenne ce que nous essayions d'accomplir et comment.

L'étape suivante consistait à organiser la livraison des matériaux, des installations et des personnes sur le site afin d'exécuter les changements requis.

C'était un défi logistique, mais toutes les personnes directement et indirectement impliquées se sont mobilisées pour que cela se produise.

Avec le soutien de notre propriétaire, la NDA, et de nos partenaires de santé publique, nous avons pu mettre en place rapidement la première installation de test et de traçage COVID-19 basée sur l'industrie en mai 2020.

Le centre était initialement destiné aux employés de Sellafield Ltd et à la chaîne d'approvisionnement, mais a ensuite été élargi pour inclure les membres du ménage.

L'installation nous a permis de suivre la propagation du virus sur le site de Sellafield en temps réel, nous aidant à maintenir la sûreté et la sécurité tout au long de la pandémie.

Je m'appelle Danielle Hannah. Je fais partie de l'équipe de sécurité OneFM à Sellafield depuis 3 ans et de l'équipe de la station de test depuis 11 mois.

Nous nous sommes réunis en équipe pour fournir une installation d'essai de grande classe. L'installation d'essai a permis de poursuivre les projets sur place et de permettre au personnel de venir travailler.

Nous avons effectué environ 6 290 tests, mais ce dont je suis le plus fier, c'est de la façon dont nous avons travaillé en équipe - rien n'était trop pour nous et j'ai l'impression d'avoir trouvé un lieu de travail auquel je me sens appartenir.

Notre ambition d'un lieu de travail où chacun se sent inclus, respecté et capable de travailler au mieux est quelque chose sur laquelle nous avons travaillé dur, à tous les niveaux de l'organisation.

Il reste encore beaucoup à faire, mais nous sommes fiers des progrès réalisés jusqu'à présent.

Nous avons douze réseaux de soutien aux employés, avec plus de 850 membres, aidant à sensibiliser, partager les connaissances, défier et soutenir les collègues dans une gamme de sujets de diversité et d'inclusion.

Ils sont:

Groupe de soutien contre le cancer Plus forts ensemble.

Nous avons également lancé un groupe Long Covid pour soutenir les employés qui souffrent à cause du coronavirus.

Notre centre d'information D&I a été visité plus de 50 000 fois depuis son lancement en 2018, par des collègues cherchant à en savoir plus sur la façon d'obtenir ou de donner un soutien et des conseils.

Nous avons plus de 180 champions de la santé mentale parfaitement formés dans notre entreprise, qui fournissent un soutien et une signalisation aux collègues dans le besoin, et sensibilisent aux problèmes de santé mentale et de bien-être sur le lieu de travail.

Nous avons formé et déployé près de 50 personnes-ressources en matière de violence conjugale dans notre effectif, pour donner des conseils proactifs, une signalisation et un soutien en matière de sécurité sur le lieu de travail. Nous avons également soutenu des organisations caritatives et des groupes qui aident ceux qui ont souffert de violence domestique.

En étroite collaboration avec MIND, l'organisme de bienfaisance national pour la santé mentale, nous avons organisé plus de 100 séances de sensibilisation à la santé mentale à plus de 1 000 employés tout au long de la pandémie. Nous continuerons à les proposer, ainsi que d'autres opportunités d'apprentissage sur mesure, tout au long de 2021.

Notre équipe de direction vient d'approuver une nouvelle approche stratégique de 7 ans en matière de D&I à Sellafield. Son objectif est simple : "Respecté". Inclus. Performant à notre meilleur. Cela s'appuie sur nos stratégies D&I précédentes au cours des 5 dernières années.

L'un des principaux objectifs de cette stratégie est d'intégrer l'inclusion et les comportements inclusifs dans toutes nos activités liées aux personnes, en soutenant et en harmonie avec notre manifeste et nos engagements stratégiques d'entreprise.

Nous nous concentrons particulièrement sur quatre plans d'amélioration en 2021, tous livrés et dirigés par des collègues passionnés de l'entreprise :

Nous déployons également une formation D&I pour tous les employés en 2021 et plaçons l'inclusion au cœur de nos activités de développement du leadership, ainsi que de l'intégration et de l'intégration des employés.

Martin Chown (à gauche) et Joseph Ghayouba (à droite)

Le mentorat au sein des organisations est traditionnellement utilisé pour transférer les compétences et les connaissances d'un employé senior à des rôles plus subalternes.

Le mentorat inversé est différent. Son avantage réside toujours dans le transfert d'expériences et de connaissances, mais l'accent est mis sur un échange d'opinions équitable et indépendant du grade, du rang ou de la position.

Cette année, notre réseau BAME a introduit le mentorat inversé, en collaboration directe avec notre équipe de direction.

Je suis Joseph Ghayouba et je travaille sur le site de Sellafield depuis 2013.

J'ai commencé comme opérateur, puis j'ai évolué comme chef d'équipe adjoint et soutien aux opérations en tant que coordinateur des déchets. Je viens de commencer mon nouveau rôle de conseiller en déchets.

Ma plus grande fierté est d'avoir également aidé à fonder le réseau BAME, en créant un espace pour les employés de BAME. L'une des premières choses que nous avons faites en tant que réseau a été de rédiger un document stratégique avec une liste de recommandations à l'entreprise pour améliorer l'égalité raciale.

L'entreprise a signé une charte nationale et nommé un sponsor principal, Michael Ditchburn. Il a été inestimable avec ses idées et son expérience à Sellafield.

L'entreprise a également mis en place un groupe de pilotage avec des parties prenantes de l'ensemble de l'entreprise et des membres de notre réseau pour fournir un plan d'amélioration, en examinant des questions telles que la progression, le recrutement, la rétention et les données.

En plus des améliorations apportées par l'entreprise, nous voulions faire la différence en tant que réseau. L'une de nos idées était celle du mentorat inversé où nous nous sommes associés à des membres de l'équipe de direction de Sellafield Ltd.

Le mentorat est traditionnellement centré sur le développement des employés juniors par ceux qui occupent des postes plus élevés et peut donc être un processus à sens unique. Grâce au mentorat inversé, nous voulions travailler avec les membres de l'exécutif afin qu'eux et nous puissions apporter nos différentes expériences et perspectives et apprendre les uns des autres.

Mon partenaire de mentorat inversé est le PDG Martin Chown. Cela s'est bien passé, j'ai partagé des articles suggérés de livres et de podcasts à lire et ce fut un bon dialogue honnête et ouvert qui est vital pour la réussite de tout processus de mentorat inversé. il y a eu beaucoup de nouvelles sur l'égalité raciale, il y a donc toujours quelque chose à discuter.

C'était récemment le Ramadan, il avait donc envie de comprendre ce que c'était que de travailler en jeûnant. Nous avons parlé du manifeste et des idées sur la façon dont le réseau BAME peut soutenir cela davantage et ce qui peut être fait pour vraiment transformer la culture à Sellafield.

Cela a également été une bonne expérience pour moi car j'ai un aperçu des types de défis que Martin et son équipe de direction relèvent, qu'il s'agisse d'interactions avec les ministres du gouvernement, la main-d'œuvre, la sécurité nucléaire et la réduction des risques à haut risque pour n'en nommer que quelques-uns. repartez avec plus d'informations sur ce à quoi ressemble une semaine dans la vie d'un PDG.

Mon intention est que le mentorat inversé soit étendu aux cadres supérieurs de l'entreprise s'il y a suffisamment de mentors, car cela a très bien fonctionné.

Notre réseau peut être vraiment fier de ce qui a été fait jusqu'à présent.

Sadia Samas (à gauche) et Euan Hutton (à droite)

Je m'appelle Sadia Samas. Je suis un ingénieur en mécanique diplômé travaillant pour la capacité des évents dans nos bureaux de Warrington et je travaille pour Sellafield Ltd depuis près de 2 ans.

J'inverse le mentor Euan Hutton, ce qui est amusant. Lors de notre première rencontre, nous avons rapidement compris que nous voyions tous les deux le monde en fonction de nos expériences. À partir de là, nous pouvons ensuite baser nos réunions sur l'actualité, nous parlons donc de ce qui se passe dans le monde et à Sellafield.

Je suis très fier de la relation mentorée-mentorée qu'Euan et moi avons bâtie. Je pense que nous sommes tous les deux prêts à faire quelques erreurs, à être politiquement incorrects et à franchir certaines limites. Cependant, cela rend nos conversations ouvertes et honnêtes et je pense que c'est pourquoi cela se passe si bien.

Carol Parkinson (à gauche) et Joanna Petrie-Rout (à droite)

Notre investissement dans nos employés ne s'arrête pas aux cours et aux qualifications que nous soutenons chaque année. Cela nous a également permis de créer une académie de leadership, de déployer le développement des leaders dans toute notre organisation.

Cette année, nous avons adapté l'offre de l'académie afin qu'elle puisse se poursuivre virtuellement et avons travaillé avec des collègues de toutes les entreprises NDA pour aider à créer et à déployer une norme de leadership pour le groupe.

Je m'appelle Joanna Petrie-Rout et je travaille chez Sellafield Ltd depuis 7 ans. Aujourd'hui, je suis à la tête du leadership de haute performance.

En mars 2020, nous avons commencé à développer une norme de leadership pour Sellafield Ltd. Le projet a été mis à niveau pour inclure le groupe NDA.

Nous avons utilisé une approche inclusive et collaborative pour garantir qu'autant de personnes que possible puissent co-créer une norme qui reflète notre contexte et notre langage, ce qui est vraiment puissant.

La pandémie nous a donné l'occasion de suspendre la livraison de notre Leadership Academy pour aligner le contenu sur notre manifeste et la norme de leadership. Nous avons tiré parti de la nouvelle technologie de Teams pour offrir le programme virtuellement sans perdre les éléments expérientiels qui rendent le programme si percutant.

Mon point culminant personnel a été de voir un projet collaboratif comme la norme de leadership prendre vie avec autant d'engagement réalisé virtuellement ; ce fut un grand changement. Il a été incroyable de voir notre peuple relever les défis que la pandémie a présentés et s'adapter si efficacement.

Je m'appelle Carol Parkinson et je suis responsable du développement du leadership. J'ai travaillé à Sellafield pendant 16 ans.

En réponse à la pandémie de COVID-19, nous avons dû non seulement repenser l'académie pour aligner et incarner notre manifeste, mais aussi la norme de leadership, pour nous assurer qu'elle aide les dirigeants à intégrer la norme de leadership dans les moments de leadership quotidiens.

Les commentaires du pilote selon lesquels le programme rassemble vraiment tout ce que les gens se sont concentrés ont été d'excellents commentaires, non seulement pour nous en tant qu'équipe, mais aussi pour nos fournisseurs.

En janvier 2020, l'académie de leadership a entrepris un examen du projet. Rassembler le dossier de preuves qui racontait l'histoire de la conception du programme LE3AD ainsi que les commentaires d'évaluation que les délégués avaient fournis nous ont vraiment fait réfléchir sur tout ce que nous avions accompli au cours des 12 premiers mois du programme.

C'était fantastique de pouvoir montrer que nous avions agi sur la base des commentaires des délégués pour améliorer le programme. En août 2020, l'académie et le programme LE3AD ont été reconnus à l'extérieur lorsque nous avons remporté un prix d'or pour l'excellence dans le travail mixte.

Ce fut un moment fantastique que nous avons pu partager virtuellement en équipe et avec notre partenaire de la chaîne d'approvisionnement Lane4 lors de l'annonce.

Nos réseaux d'employés contribuent à conduire le changement dans notre organisation.

Je m'appelle Craig Calvin et je travaille chez Sellafield Ltd depuis 8 ans.

Mon rôle rémunéré est celui de chef d'équipe des opérations, mais je suis également coprésident du réseau OneLGBT+ de Sellafield Ltd et acteur du changement pour notre manifeste.

Le réseau oneLGBT+ a commencé comme un petit groupe d'entre nous qui voulait travailler pour s'assurer que Sellafield Ltd était une organisation solidaire, inclusive et diversifiée.

Nous comptons maintenant plus de 40 membres de toute l'entreprise, qui sont tous des défenseurs de la communauté LGBT+.

Ils sont soutenus par un groupe croissant d'alliés, qui défendent également notre cause. Créer et développer le réseau LGBT+ n'était pas seulement la bonne chose à faire, c'était aussi une bonne décision commerciale.

Des recherches mondiales montrent que les entreprises qui adoptent la D&I ont maintenu des performances plus élevées que les autres (entre 21 % et 33 % de plus).

Nous avons obtenu l'adhésion à notre travail avec les chefs d'entreprise, les ressources humaines, notre comité de diversité et d'autres réseaux. Ce soutien est la clé de notre succès.

Ensemble, nous avons :

Je suis fier que nous fassions une différence positive dans la vie des gens, et d'entendre nos membres dire qu'ils gagnent en confiance et qu'ils sortent de leur zone de confort. C'est ce qui me motive vraiment.

Pouvoir aider quelqu'un dans une situation difficile ou sensible et recevoir des remerciements de la part de l'individu m'a rendu très fier. Nous avons fait beaucoup en peu de temps, mais notre voyage ne fait que commencer.

L'ambition de notre stratégie de gestion des ressources humaines est de libérer notre potentiel grâce à la puissance de nos collaborateurs.

Nous sommes fiers de continuer à offrir des carrières passionnantes et enrichissantes non seulement à notre main-d'œuvre actuelle, mais également à la prochaine génération de travailleurs du nucléaire.

Bien que la pandémie nous ait obligés à faire les choses un peu différemment, avec des centres d'évaluation à distance et des entretiens virtuels, nous avons continué à recruter des apprentis et des diplômés dans notre organisation en 2020/21.

Pour nos apprentis en particulier, l'introduction dans le monde du travail était quelque chose que personne avant eux n'avait vécu.

Je m'appelle Naomi Peers et je suis apprentie en administration des affaires. J'ai rejoint l'entreprise en septembre 2020 et je suis actuellement dans mon deuxième détachement de 6 mois, cette fois au sein de l'équipe Corporate Affairs.

Il était très inhabituel de commencer un apprentissage et de rejoindre une organisation en pleine pandémie. Normalement, commencer un travail quelque part comprend des initiations à l'entreprise et au bâtiment, du temps en face à face pour apprendre à connaître l'équipe - même des activités sociales comme sortir pour des déjeuners d'équipe. Mais je n'étais au bureau que pendant 3 semaines et depuis, je travaille depuis chez moi.

Je me suis vite rendu compte que j'avais été employé pour faire un travail, pas pour m'asseoir à un certain endroit. J'ai donc installé un bureau à la maison et récupéré tout l'équipement dont j'avais besoin au bureau.

On m'a toujours offert tout le soutien et l'aide dont j'avais besoin, en ayant des réunions régulières avec les équipes et les supérieurs hiérarchiques qui ne portaient pas seulement sur le travail mais aussi sur mon bien-être.

Je pense que le fait que tout le monde soit dans le même bateau a vraiment aidé, mais je suis toujours fier de la façon dont je me suis adapté, venant directement de l'école pour travailler à distance pour une entreprise de 2 milliards de livres sterling.

Je suis également fier de la maturité, de la confiance et de l'indépendance que j'ai acquises tout au long de mon apprentissage et des compétences que j'ai déjà acquises.

C'est également formidable de voir que les progrès se reflètent dans les commentaires des membres de mon équipe, des clients externes.

En collaboration avec notre propriétaire, la NDA, nous avons développé une nouvelle approche de l'impact social. Il est conçu pour nous aider à remplir notre mission tout en permettant des améliorations sociales significatives et une diversification économique dans les communautés les plus proches de nos sites.

En 2020/21, nous avons lancé cette nouvelle approche sous la bannière de l'impact social multiplié. Le nom reflète le fait que nous pouvons accomplir bien plus grâce au partenariat et à la collaboration que nous ne le pouvons seuls.

L'impact social est l'effet que les actions de notre entreprise ont sur les gens et notre communauté et, en fin de compte, il s'agit de créer un changement social ou économique permanent, positif et significatif par le biais d'activités délibérées.

Notre approche est simple :

Cibler nos ressources pour rechercher des solutions à long terme.

Une partie prenante efficace et un partenariat travaillant pour un impact collectif.

Chercher activement à utiliser nos propres investissements pour tirer parti d'investissements supplémentaires provenant d'autres investissements et interventions durables aide à créer des solutions durables.

Les résultats et l'impact sont rapportés et vérifiés de manière indépendante et externe.

Ces objectifs, ainsi que le reste de notre stratégie d'impact social, sont alignés sur de nombreux objectifs de durabilité des Nations Unies.

Pour la stratégie complète, visitez notre site Web.

Les pages suivantes donnent un résumé de haut niveau de notre travail sur l'impact social multiplié en 2020/21 ainsi que les histoires des personnes qui ont contribué à faire des investissements une réalité et de celles qui en bénéficient déjà.

Cette section comprend également quelques-uns des centaines de nos employés qui se sont portés volontaires pour aider leurs communautés locales pendant la pandémie. Bien qu'il n'y ait pas de place pour tous les présenter ici, nous voulons dire merci à chacun d'entre eux.

Les premiers investissements majeurs annoncés dans le cadre de l'impact social multiplié en 2020/21 étaient :

Transforming West Cumbria est un fonds de 2,2 millions de livres sterling destiné à aider les communautés les plus vulnérables de West Cumbria. Livré par la Cumbria Community Foundation, il vise à responsabiliser les populations locales sur leur propre avenir en donnant aux quartiers les moyens de créer un changement transformationnel.

Parmi les initiatives figurent :

Il est composé de 6 programmes :

Cette volonté:

Cette volonté:

Cette volonté:

Cette volonté:

Cette volonté:

Cela fournira 3 niveaux de support :

– Think it - des conseils sur mesure seront dispensés dans le cadre d'ateliers ou de 1: 1– Try it - un soutien pour tester des idées via des subventions allant jusqu'à 5 000 £– Grow it - un soutien aux entrepreneurs sociaux existants pour créer des modèles financiers durables via des subventions et / ou des prêts remboursables jusqu'à 15 000 £

Cette volonté:

L'Allerdale Disability Association basée à Moorside, Workington, a été l'un des premiers bénéficiaires du programme Bedrock au sein de Transforming West Cumbria.

Je m'appelle Tracey Parker et je suis la directrice de l'Allerdale Disability Association à Moorclose.

Grâce au projet Bedrock Basics, nous avons reçu des conseils, un soutien, des recherches de financement sur mesure et un accès à une formation de premier ordre qui n'aurait pas été financièrement viable pour notre organisation à ce moment.

Grâce à ce soutien, nous avons pu utiliser les informations de recherche de financement pour obtenir des fonds pour fournir nos services jusqu'en mars 2022.

Non seulement les informations fournies étaient-elles opportunes et spécifiques à nos besoins, mais la possibilité de demander des conseils et des commentaires sur une candidature avant de la soumettre a été inestimable.

De plus, nous participons à 2 modules de formation différents qui nous aident à nous familiariser avec la planification d'entreprise et tout ce qu'elle englobe et comment collecter et rendre compte de l'impact que nous avons sur la communauté, ce que nous avons eu du mal à démontrer dans le passé. effectivement.

Je crois que cela renforcera la capacité, l'impact et la durabilité de l'Allerdale Disability Association à l'avenir.

La chose dont nous sommes le plus fiers au cours des 6 derniers mois, c'est que nous avons pu continuer à soutenir nos bénéficiaires tout au long de ces moments les plus difficiles et que nous avons également pu apprendre, planifier et regarder vers l'avenir.

The Edge est un programme de plusieurs millions de livres visant à faire de Whitehaven la capitale touristique de la côte de Cumbrie et est financé par nous et le Coastal Communities Fund.

Il comprendra des logements, des installations de stockage et des espaces d'activités flexibles et deviendra un point de départ spectaculaire pour la célèbre piste cyclable C2C.

Notre engagement envers la durabilité s'étend au-delà de notre site et de nos bureaux. Grâce à Social Impact Multiplied, nous aidons également à concrétiser des projets environnementaux - en aidant à apporter des changements qui profiteront à l'environnement aujourd'hui et à éduquer les jeunes à faire de meilleurs choix environnementaux demain.

Cette année, nous avons investi dans un système de filtration de pointe qui sera installé dans le port, mettant la ville sur un pied d'égalité avec Dubaï et Sydney.

Développé et livré par le Whitehaven Harbor Youth Project, notre investissement de 100 000 £ a aidé à financer un système de filtration de «Seabins» flottants.

Les Seabins filtrent et éliminent les plastiques, les microplastiques et l'huile de l'eau, créant ainsi un environnement plus propre et plus sûr pour les sports nautiques et la faune marine.

D'ici 2023, Whitehaven Marina sera la première au monde à posséder 7 Seabins, plaçant la ville devant Dubaï, qui en a 6, et Sydney, qui en a 2. Seuls 4 autres endroits au Royaume-Uni en ont.

Le programme d'éducation environnementale impliquera les écoles locales et d'autres groupes communautaires de la région et fournira une éducation sur la pollution plastique et son impact sur l'environnement local et mondial.

Au cours des exercices précédents, nous avons, en collaboration avec NDA, BEC et Copeland Borough Council, investi pour transformer une gare routière autrefois abandonnée à Whitehaven en une plaque tournante pour les start-ups créatives et numériques.

Cette année, l'équipe a travaillé dur pour ajouter une autre installation à la gare routière, en partenariat avec la Barclays Bank pour créer le premier Eagle Lab en dehors d'une grande agglomération.

Il a ouvert ses portes en mai de cette année et propose des espaces de coworking, de bureau et de réunion, ainsi qu'un espace où les entrepreneurs, les particuliers et les entreprises peuvent accéder à des outils innovants, des événements organisés et le bon réseau pour innover.

Les entrepreneurs peuvent également accéder aux services bancaires, à l'expertise en affaires, au mentorat et au coaching, Tracey West faisait partie de l'équipe qui a rendu cela possible.

Je m'appelle Tracey West et je suis responsable de l'impact social. J'ai travaillé pour Sellafield Ltd pendant 13 ans.

J'ai travaillé avec BEC au cours des 4 dernières années pour développer les analyses de rentabilisation et obtenir un financement pour le développement de 8,2 millions de livres sterling de la gare routière.

Nous avons non seulement réussi à transformer un bâtiment abandonné inutilisé pendant 20 ans, mais nous avons réussi à développer un partenariat avec Barclays Eagle Lab pour offrir un soutien aux entreprises et aux entrepreneurs de la gare routière.

Il s'agit d'un projet qui aura un impact pour les années à venir, menant à une économie plus résiliente, créant de nombreuses opportunités pour les gens et des développements passionnants en cours de route.

Ce fut un projet fantastique auquel participer et dont je suis vraiment fier. J'ai vu le site se développer au cours des 2 dernières années pour devenir ce qu'il est aujourd'hui, quelque chose sur lequel je suis fier de mettre mon nom.

La transformation de la passerelle vers Whitehaven est importante et c'est maintenant un endroit dont tout le monde peut profiter. J'ai travaillé avec une équipe formidable tout au long du projet et l'équipe continue d'évoluer avec des temps passionnants à venir, attirant des entreprises, des entrepreneurs, établissant de nouvelles relations et proposant de nouvelles idées.

Bien que nos investissements se concentrent sur les communautés les plus proches du site de Sellafield, nous investissons également à Warrington. Cette année, cela comprenait un projet d'aide à la construction d'une nouvelle zone jeunesse ultramoderne.

Une fois ouvert, il offrira aux jeunes de toute la ville un endroit sûr et inspirant pour passer du temps libre loin des pressions de la maison et de l'école.

La zone jeunesse veillera à ce que chaque jeune de Warrington, quelle que soit sa situation ou son origine, puisse accéder à des installations de premier ordre parallèlement à des programmes de mentorat et d'employabilité d'experts ; uniformiser les règles du jeu et s'attaquer à des problèmes spécifiques qui pourraient autrement freiner nos jeunes.

Pauline Deans a aidé à concrétiser le projet.

Je suis Pauline Deans. Je travaille pour Sellafield Ltd depuis près de 36 ans et je suis agent de liaison communautaire.

Warrington présente une différence marquée en termes de prospérité et de qualité de vie dans la ville, un certain nombre de quartiers étant parmi les plus défavorisés du Royaume-Uni.

Ce projet soutient l'objectif des communautés prospères de notre programme d'impact social, en répondant au besoin de la communauté pour une offre de haute qualité pour les jeunes dans notre ville, en abordant la santé mentale, l'obésité, la santé et le bien-être et notre objectif de revenus durables consistant à fournir des compétences d'employabilité et un développement personnel.

Je suis vraiment fier de faire partie de la création d'un établissement qui amènera les services aux jeunes à un nouveau niveau à Warrington et offrira à nos jeunes un avenir plus sain et plus heureux.

Pendant la pandémie, nous étions fiers de jouer notre rôle dans la réponse et les efforts de rétablissement immédiat menés par les dirigeants communautaires, les organisations caritatives et les organisations communautaires.

Nous avons investi au niveau de l'entreprise et, avec le soutien de la NDA, avons soutenu nos employés qui souhaitaient faire du bénévolat pendant leur temps de travail.

Notre soutien aux entreprises comprenait :

Je m'appelle Craig Redhead et je suis directeur adjoint de l'école St Benedict à Whitehaven.

Les ordinateurs portables donnés par Sellafield Ltd ont été un excellent ajout à notre école.

Nous avons utilisé les ordinateurs portables dans diverses circonstances au cours des derniers mois, en particulier lorsque l'école s'est adaptée aux besoins changeants de la pandémie de COVID-19.

Nous avons placé une banque des ordinateurs portables donnés dans un panier mobile afin que les étudiants ou les membres du personnel puissent y accéder facilement. Ils ont été utilisés par des classes d'élèves pour effectuer des évaluations, des recherches et d'autres activités en ligne.

Deux des avantages des ordinateurs portables sont leur portabilité et leur capacité à être utilisés via Wi-Fi. Ces fonctionnalités nous ont permis d'utiliser les ordinateurs portables dans une gamme de situations différentes.

Les ordinateurs portables ont une bonne spécification technique, ce qui nous a permis d'installer des logiciels spécialisés, facilitant l'utilisation de logiciels de modélisation technique exigeants.

Cela a été particulièrement utile pour des sujets tels que l'ingénierie. Pendant la période d'enseignement à distance du dernier confinement, les enseignants ont pu utiliser les ordinateurs portables pour dispenser des cours en direct à leurs élèves.

En plus de leur portabilité, les ordinateurs portables avaient des webcams et des microphones permettant ainsi aux étudiants travaillant à domicile de voir les visages de leurs enseignants, rendant l'expérience d'apprentissage à domicile un peu plus naturelle.

Nous avons déployé certains des ordinateurs portables à utiliser dans la 6e forme. Les étudiants peuvent réserver des ordinateurs portables pour une utilisation pendant la journée, ce qui a été un avantage, en particulier pour les étudiants pendant leurs périodes d'études privées.

Les avantages offerts par les ordinateurs portables par rapport aux ordinateurs de bureau ont facilité la vie des étudiants et du personnel.

Nos employés se sont également mobilisés. Ils ont été formés pour pouvoir aider à faire fonctionner les hôpitaux de Nightingale, à gérer les lignes d'assistance communautaires, à collecter les ordonnances et à livrer de la nourriture et des repas à leurs voisins.

Voici quelques-unes de leurs histoires.

Je suis Shona Cunningham. J'ai commencé à travailler pour Sellafield Ltd en 2013, donc je suis ici depuis un peu plus de huit ans. Je travaille dans l'équipe de gestion d'entreprise dans la livraison de projets et, comme beaucoup d'autres employés, j'ai fait du bénévolat pendant COVID-19.

J'ai été nominé pour un prix Pride of Britain par le grand public pour mes idées de collecte de fonds. Une idée que j'avais était de collecter des fonds pour aider à payer les frais d'inscription des infirmières, et une autre était de créer des forfaits de soins pour les travailleurs du NHS et les travailleurs clés soutenant la pandémie de coronavirus.

Le public de Cumbrie s'est rallié à mon initiative en faisant don de ses efforts de collecte de fonds et au total, plus de 30 000 £ ont été collectés, les frais d'inscription de 170 infirmières ont été payés et environ 400 colis de soins ont été livrés dans toute la Cumbrie.

Je suis vraiment fier d'avoir fait partie de la réponse de la communauté à la pandémie et d'avoir inspiré les autres avec mes initiatives. J'ai reçu de nombreux messages de personnes à travers le pays demandant s'ils pouvaient copier mon initiative de payer les frais d'inscription des infirmières.

Dans les premiers jours de la pandémie, l'énorme demande d'informations et d'aide a été gérée par des lignes d'assistance d'urgence construites rapidement. Et nos employés étaient prêts à répondre à l'appel.

Je m'appelle Caroline Easdon et je suis planificatrice de visites d'entreprise. J'ai travaillé à Sellafield pendant 14 ans.

J'ai travaillé sur le standard de la ligne d'assistance téléphonique d'urgence du conseil du comté de Cumbria, répondant aux appels de toute la Cumbrie.

Les inquiétudes des gens concernaient principalement la façon dont ils obtiendraient de la nourriture et des médicaments, mais nous avions également d'autres questions comme les personnes préoccupées par la santé mentale et le bien-être de leurs amis ou parents, comment obtenir un nouveau réfrigérateur en lock-out et les personnes bloquées dans le pays le voyage de noces.

J'ai répondu aux appels dans quelque chose comme un système de triage, en hiérarchisant les requêtes (où les gens avaient moins de 7 jours de nourriture, avaient besoin de médicaments dès que possible, ou avaient un ami ou un parent qui n'avait pas été vu depuis quelques jours) et les enregistrais pour que les coordonnateurs de la région de l'appelant pouvaient prendre les références et s'assurer qu'ils recevaient l'aide dont ils avaient besoin. J'ai également réservé la collecte et les livraisons de médicaments en vrac pour les pharmacies.

Nous avons eu beaucoup de questions de personnes âgées qui n'avaient pas de parents vivant à proximité et qui n'avaient parlé à personne depuis longtemps. Je suis fier d'avoir non seulement pu les aider, mais d'avoir pris le temps de vraiment les écouter et de parler avec eux.

La plupart des appels étaient rapides, mais j'avais une dame qui était au téléphone pendant près d'une heure. Elle avait été gênée de devoir sonner pour demander de l'aide, mais nous étions là pour ça. À la fin de l'appel, j'avais entendu parler de la vie fascinante qu'elle avait menée et elle m'a remercié d'avoir pris le temps de l'écouter.

Toute l'expérience de bénévolat m'a rendu très fier d'être Cumbrien et de faire partie du processus.

Claire Riley (à gauche) et Eleanor Billson (à droite)

De nombreux employés se sont rendus sur leurs tables de cuisine et leurs garages pour fabriquer des EPI imprimés en 3D pour les travailleurs de la santé.

Pour un groupe, leur effort passerait rapidement d'une personne à une armée d'égouts, et leur remporterait le CEOAward lors de nos récompenses commerciales annuelles.

Je m'appelle Claire Riley et je suis responsable du changement d'entreprise. J'ai rejoint Sellafield Ltd en tant qu'apprenti mécanicien d'instruments en 1992, donc je suis dans l'entreprise depuis près de 29 ans.

J'ai lancé le Scrub Hub le soir du Vendredi Saint en réponse à une publication sur les réseaux sociaux de Lowther Medical. Ils avaient besoin de gens capables de faire des gommages. J'ai proposé d'aider et de créer un groupe Facebook et, à la fin du week-end de Pâques, près de 450 personnes s'étaient inscrites pour aider.

Deux des premières personnes à s'inscrire ont été Eleanor Billson et Annabelle Vile, toutes deux de Sellafield Ltd. rôles clés.

Au fur et à mesure que de plus en plus de cabinets médicaux et de maisons de retraite se présentaient pour demander de l'aide, il est devenu clair que j'avais besoin d'un moyen de rassembler et de trier toutes les demandes, car partout il fallait des quantités et des tailles différentes, alors le samedi de Pâques, j'ai créé un site Web.

Le site Web permettait d'exporter et de gérer les informations de commande. La demande des bénévoles pour des informations sur la façon dont ils pourraient aider était presque écrasante avec des centaines de personnes par messagerie posant beaucoup de questions au cours des deux premiers jours.

Pour gérer le flux d'informations, Eleanor a mis en place une structure de sous-équipes couvrant chacune une zone géographique différente.

Cette structure était inestimable au moment de distribuer les matériaux et de collecter les broussailles finies.

Annabelle a pris l'initiative de la collecte de fonds et de la publicité, récoltant 26 000 £ pour acheter le matériel dont nous avions besoin. À la fin de notre phase de fabrication, plus de 2600 ensembles de gommages et plus de 10 000 accessoires avaient été fabriqués et distribués.

Je suis fier de la rapidité avec laquelle nous avons pu créer une infrastructure de soutien permettant à plus de 700 bénévoles de travailler ensemble. Avoir un objectif commun et un contact humain nous a tous aidés à rester en bonne santé et positifs.

Je suis Colin Bell. Je suis actuellement responsable des systèmes de contrôle-commande, au sein des services d'équipements spécialisés en ingénierie et maintenance. J'ai travaillé pour Sellafield pendant 40 ans.

Gagner le prix « allié de l'année » de Women in Nuclear UK témoigne du travail accompli par les membres du groupe au cours des 18 derniers mois, car de mon point de vue, le prix est pour le groupe, pas seulement pour moi.

Faire partie du groupe a été une expérience formidable, et si j'ai contribué d'une petite manière à fournir un environnement permettant aux femmes et aux hommes de se développer de manière égale, alors je suis ravie.

J'ai vu l'amélioration de la confiance et l'énergie renouvelée et l'aspiration/le désir des membres de l'équipe, et cela me remplit de fierté.

J'attache une grande importance au développement des personnes au sein de notre organisation et j'essaie de les aider dans leur carrière.

Aider à former le groupe des femmes dans les systèmes de contrôle est quelque chose dont je suis très fier, puis voir certains des membres continuer et saisir les opportunités que le groupe offre est vraiment inspirant, les voir grandir en confiance et redynamiser leur carrière est très enrichissant.

J'ai reçu un e-mail de remerciement personnel d'un des membres du groupe. J'ai eu la larme à l'oeil en le lisant. Cela signifiait tellement.

Je m'appelle Barbara Scrugham et je suis responsable de la conformité des conduites.

Je travaille pour Sellafield Ltd depuis 24 ans et je suis l'un des fondateurs du Sellafield Menopause Action and Support Group.

Cette année, nous avons organisé un événement virtuel sur la ménopause, une première pour nous. Il a eu lieu à l'occasion de la Journée internationale de la ménopause pour présenter le travail du groupe visant à faire de la ménopause un sujet inclusif à Sellafield en sensibilisant et en fournissant des conseils, un soutien et des conseils à ceux qui en ont besoin.

Alison Strafford et moi avons d'abord reconnu qu'il n'y avait rien à Sellafield Ltd ou à l'extérieur pour soutenir la ménopause sur le lieu de travail en janvier 2014.

Aujourd'hui, nous avons notre hub EDI, des cafés et centres d'accueil sur la ménopause, des ateliers sur la ménopause pour les femmes et des séances d'information de sensibilisation pour tout le personnel, et des ateliers sur la ménopause sur le lieu de travail pour les supérieurs hiérarchiques.

Bien sûr, nous n'avons pas fait tout ce travail seuls, nous avons une équipe fantastique de passionnés dans notre groupe de pilotage, qui nous a soutenus.

Je suis fier de la différence que nous faisons. C'est incroyable de recevoir des commentaires positifs d'employés qui ont personnellement bénéficié du travail du groupe pour les aider à gérer leur transition vers la ménopause, afin qu'ils continuent à s'épanouir plutôt qu'à survivre au travail et à la maison.